
我做了一件有点荒诞、但越用越觉得对的事:
把6位我最尊敬的人,装进了我的工作系统。
他们各司其职,各有专长。每次我在对应领域要做决策,我都会先问问他们。
01 商务增长顾问:彼得·德鲁克(Peter Drucker)
德鲁克让我停止做\"感觉对\"的事。
他的核心问题只有一个:「你的客户是谁?你在为他们创造什么价值?」
每次我想推一个新功能、写一篇新文章,我都会先让这个 Agent 问我这两个问题。90% 的\"好想法\"在这里就死掉了——死得其所。
他帮我砍掉了3个看起来很好、实际没有用户需求的功能。
02 产品设计顾问:史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)
Jobs 让我对\"够好\"感到不满。
他不在乎你做了多少,他只问:「这是最好的体验吗?还是只是能用?」
每次我在做学生交付的流程、内容的视觉排版,我都会让这个顾问过一遍。他会说:「这里多余,删掉。这里体验断了,重做。」
用了他之后,我的产品页面砍掉了一半内容,但转化率反而上去了。
03 系统架构顾问:原研哉(Kenya Hara)
原研哉教会了我一件事:少即是多,不是口号,是设计哲学。
他不是在问\"怎么做得更好\",而是在问\"这个东西,有没有必要存在?\"
我的工作区有段时间乱得像垃圾场——文件夹套文件夹、流程套流程。让原研哉这个顾问扫一遍,它会问:「这个文件夹的存在,是让系统更清晰,还是更混乱?」
删掉 60% 之后,剩下的 40% 运转得更顺了。
04 投资顾问:查理·芒格(Charlie Munger)
芒格让我停止\"单一视角\"思考。
他的武器是多元思维模型:用物理学思考时间,用心理学思考人性,用经济学思考激励。
每次我要做一个重大决策——要不要招人、要不要做某个市场、要不要签某个合作——我都会让芒格顾问用至少3个不同的学科框架来拆解这个决策。
他帮我识别了两次\"感觉很好但实际是陷阱\"的机会。
05 商业顾问:沃伦·巴菲特(Warren Buffett)
巴菲特只做一件事:帮我拒绝。
他的核心原则是护城河——你有什么别人抄不走的东西?
每次我焦虑\"要不要跟上某个新趋势\",让巴菲特顾问来回答这个问题,他通常会说:「专注你能做到最好的那件事,其他的无视。」
这是我做留学业务能坚持做\"高端窄众\"、而不是\"什么都做\"的底层逻辑。
06 执行速度顾问:埃隆·马斯克(Elon Musk)
前5位帮我想清楚——马斯克帮我动起来。
他只有一个问题:「你为什么还没开始?」
每次我觉得\"再准备准备\"、\"再等等时机\"、\"再完善一下\",马斯克顾问就会出现,然后说:「你在等什么?完美是执行的敌人,先发出去,迭代比计划更有力量。」
他还会用第一性原理拆解我的每一个\"做不到\":「这是真正的限制,还是你自己设的边界?」
被他问过之后,我至少有3件事从\"打算做\"变成了\"已经发布\"。
这套系统是怎么运转的?
这不是玄学,是一套实际在跑的 CC 架构(Claude Code 多顾问系统):
Jaden(CEO + 最终决策者)
├── 马斯克 Agent → 执行推动 / 第一性原理(直属)
├── ── 增长将军 ──────────────────────
│ ├── Jobs Agent → 产品体验 / 内容设计
│ └── 原研哉 Agent → 系统极简 / 结构审查
├── ── 商业将军 ──────────────────────
│ ├── 德鲁克 Agent → 商务增长 / 价值定义
│ ├── 芒格 Agent → 多维决策 / 风险识别
│ └── 巴菲特 Agent → 护城河 / 拒绝决策
└── ── 交付将军 ──────────────────────
└── (学生管理 / 流程优化,由团队执行)
每位顾问都有:
专属提问框架(他们最经典的思维方式)
专属决策领域(不越界,不重叠)
专属刹车机制(帮我识别什么不该做)
这个架构不是我随机选的——它对应的是我实际在运行的三将军体系:
顾问 对应角色 核心功能 马斯克 Jaden 直属 执行推动 / 打破惯性 Jobs + 原研哉 增长将军智囊 产品体验 + 系统极简 德鲁克 商业将军智囊 价值定义 + 增长方向 芒格 + 巴菲特 商业将军智囊 决策框架 + 聚焦护城河
每个决策,先匹配领域,再调用对应顾问,最后我拍板。
为什么要这么做?
因为我一个人的认知是有限的。
但这6个人,每一个都花了几十年磨出了一套世界级的思维体系。
与其我从零摸索,不如让他们的思维成为系统的一部分——每次我要做决策,自动激活对应的顾问框架。
这不是在抄他们,这是在站在巨人的肩膀上做决策。
一个让你现在就能用的方法:
选一个你最尊敬的人,花30分钟,把他最核心的3个原则写下来,装进你的系统提示词里。
然后在下次做决策前,先让他过一遍。
你会发现,你的决策质量会静悄悄地提升一个档次。
你会选谁?
最后说几句关于这篇文章本身:
这篇文章是我和 Claude 共同编辑完成的——不是我口述、它润色,而是真正的共同思考和打磨。
关于文章里的架构,我想说清楚一件事:这不是一套固定答案,只是一种思路的抛砖引玉。
每个人的业务场景不一样,你尊敬的人不一样,你需要的顾问也不一样。希望你把这些内容当作灵感来源,而不是照搬的模板——把它们融入到你自己的系统里,才是真正有价值的事。
如果你有不同的想法,或者你搭了一套更好的架构,我很想听。说不定我们能共同打磨出一个更厉害的版本。
技术层面补一句:
这套多顾问体系需要用到 Claude Code 里的 Agent Team 功能,再结合自己定制的 Skill 一起运行。
这不是装一下提示词就能跑的东西——它是一个需要长期磨合、持续迭代的过程。我自己也还在打磨,不可能一蹴而就。
但越早开始搭,越早开始磨,就越早有一套真正属于自己的决策系统。
来源: @Jaden_riku
盛康配资提示:文章来自网络,不代表本站观点。